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88805·pccn新蒲京召开《项目管理手册》培训及落地会
2024-05-06
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88805·pccn新蒲京《项目管理手册》发布后,集团各部门、分(子)公司及项目部积极贯彻落实《项目管理手册》落地实施要求,组织开展各条线宣贯培训工作。为进一步巩固学习成果,加快推进《项目管理手册》的落地建设,4月29日,88805·pccn新蒲京综合管理中心联合数字信息中心组织召开《项目管理手册》专题培训及落地会,集团综合管理副总裁李总、综合管理中心及数字信息中心相关人员、项目部人力行政负责人和技术条线负责人等50余人通过线上、线下方式参加会议,会议由人力资源部总监魏营勇主持。

会上,数字信息中心开展《项目管理手册》信息篇培训,对项目部技术条线详细介绍有关项目部信息建设的工作要求及重点。宣传企划部开展文化建设篇反馈汇报,根据各项目部落实情况,对不足之处提出新的要求和建议。人力资源部就手册推行落地进行阶段性复盘,并对综合条线标准落地的后续管控措施进行宣贯,要求各项目部对《项目管理手册》做到知晓率100%、践行率100%。

会后,各项目人力行政负责人就手册学习情况及心得进行汇报,并表态一定会严格按照集团要求推动标准落地,组织全员深化培训,抓好学习宣贯和落地执行,确保手册执行横向到边、纵向到底。

综合管理副总裁李总作会议总结,他指出:推行项目标准化管理是当前极为重要的任务,既是提升企业核心竞争力、推进公司高质量发展的迫切需要,也是人才培养的主阵地、队伍建设的主战场。为打好标准落地这一战役,我们要团结一心,共同向着目标前进,对此,他明确了以下五点要求:

1、进一步提升站位,切实把集团总结凝练的标准做法,落实到生产经营实际工作,转化成支撑企业高质量发展的强大动力;

2、人力行政负责人是标准落地的组织者、督办者,要坚定不移地推进包括管理标准、工艺标准在内的标准体系落地,做到标准人人知晓,人人践行;

3、人力行政负责人要充分组织好项目每日巡检工作,跟踪督办巡查反馈问题及整改落实情况,让巡检成为成本最低、效率最高的人才培养机制;

4、人力行政负责人要以推动标准化落地为抓手,去衡量人才、考核人才、挖掘优秀人才、淘汰落后员工;

5、人力行政负责人要做好优秀典型挖掘与宣传工作,传递正能量,让更多的优秀成果涌现出来,讲好88805·pccn新蒲京标准落地故事。

下一步,集团将狠抓标准落地执行,全力推动《项目管理手册》落地见效,加强考核监督,总结推广经验,筑牢高质量发展根基,让标准化管理成为打造“江西标杆、中国一流”企业的有力抓手,为进一步推动公司战略目标实现提供更加扎实有力的支撑和保障! 

附:手册推行回顾及推行计划